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	<description>Las noticias... mejor en Globedia</description>
	<language>ES</language>
	<managingEditor>info@globedia.com</managingEditor>
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	<title><![CDATA[ Coaching Organizacional: Millennials ]]></title>
	<pubDate>Mon, 30 Apr 12 19:59:39 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  El 18 de Abril, en el evento de Human Reasons &#8216;HumanYZando la Era Digital en un contexto de Bien- estar&#8217;, se estrenó la obra de teatro Millennials. La obra abrió el evento y sirvió de disparador para la reflexión de los participantes	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Management & Teatro: Millennials ]]></title>
	<pubDate>Fri, 02 Mar 12 16:12:56 +0100</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Se trata del nombre de nuestra nueva obra de teatro que se estrenará el día 18 de Abril en el evento de RRHH que organiza Human Reasons; consultora especializada en el tema	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Espíritu emprendedor: Walt Disney y la magia ]]></title>
	<pubDate>Mon, 23 Aug 10 16:52:03 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Consideramos que Walt Disney ha sido el emprendedor de la magia&#8230; 
Cuando su famoso ratón cumplió 80 años, escribimos el siguiente artículo recordando toda su grandeza.
Así dice:
Mickey Mouse ha cumplido 80 años	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching organizacional: la escucha, base de la comunicación ]]></title>
	<pubDate>Thu, 22 Jul 10 19:32:46 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  El proceso comunicacional está predispuesto al fallido permanente. Esto se explica por la diversidad de modelos mentales	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Teatro y Coaching organizacional ]]></title>
	<pubDate>Sat, 17 Sep 11 22:15:59 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  El coaching organizacional y el teatro se potencian en tanto y en cuanto se haga en forma estratégica; lo que requiere un profundo conocimiento del tema. Tanto el teatro como el coaching llaman al pensamiento. Sólo pensando se consiguen las cosas. Los cambios, los logros	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Aprendizaje Organizacional y capacitaciones: su valor ]]></title>
	<pubDate>Wed, 16 Nov 11 21:17:23 +0100</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Nos gustó este artículo de Jorge González publicado en Emprendedores News, hoy. Dice así:
La mayoría de los líderes que han entendido el valor del aprendizaje se encuentran con la dificultad de entender cuales son las fuentes de conocimiento aportantes	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching Organizacional: Millennials y la ficción ]]></title>
	<pubDate>Tue, 22 May 12 22:14:05 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Millennilas, nuestra nueva obra de teatro, es una construcción ficcional, como toda obra de teatro.
El protagonista principal, Mariano Garra, muestra un gerente creíble, plagado de emociones, con dudas e  incertidumbres	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching organizacional: acerca del coach ]]></title>
	<pubDate>Thu, 22 Jul 10 19:30:55 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Si bien los estilos de coaches son muy variados y cada persona elegirá de acuerdo a sus propios gustos y preferencias, a la hora de contratar uno, para ayudarse en algún desafío, hay algunas cuestiones que deben alinearlos cuando hablamos de los profesionales de esta disciplina	]]></description>
</item>
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	<title><![CDATA[ Coaching organizacional:talentos ]]></title>
	<pubDate>Fri, 13 Aug 10 20:24:28 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  ¿Si nos preguntáramos cual es   el elemento clave, capaz de desarrollar y mantener el potencial de crecimiento de una organización en  estos tiempos globalizados y de cambios acelerados, por donde tendríamos que buscarlo? Por  el lado de la tecnología, el capital, la información?¿O habría que ...	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Imagen de marca y subestimaciones peligrosas ]]></title>
	<pubDate>Mon, 09 Aug 10 21:48:36 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Una "imagen de marca" lo es en tanto y en cuanto así se constituya en la mente de sus consumidores actuales o potenciales. Concretamente, se instala a partir de la interacción entre: la subjetividad de las personas y las empresas que ofertan sus productos y /o servicios	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching Organizacional: Evaluación del desempeño ]]></title>
	<pubDate>Wed, 04 Aug 10 18:55:31 +0200</pubDate>
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	<description><![CDATA[  Supongamos el pasillo de una empresa; dos compañeros de trabajo conversan en voz baja	]]></description>
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	<title><![CDATA[ El tiempo del proceso de coaching ]]></title>
	<pubDate>Thu, 12 Aug 10 17:39:00 +0200</pubDate>
	<link>http://globedia.com/tiempo-proceso-coaching</link>
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	<description><![CDATA[  Una de las mejores herramientas disponibles para el aprendizaje organizacional es el coaching.
Esta nueva disciplina posee verdadero poder transformador en cuanto a la adquisición del liderazgo personal necesario para transformar a las empresas en verdaderas organizaciones aprendientes	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Aprendizaje organizacional: espejos ]]></title>
	<pubDate>Thu, 29 Jul 10 18:46:07 +0200</pubDate>
	<link>http://globedia.com/aprendizaje-organizacional-espejos</link>
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	<description><![CDATA[  El poder de los espejos: ¿qué es y para qué sirve el Feedback   360º
El Feedback 360° es una herramienta de desarrollo personal de    larga data en el exterior aunque relativamente reciente en las  organizaciones   argentinas	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching organizacional: la misión; además de la visión ]]></title>
	<pubDate>Mon, 26 Jul 10 23:26:29 +0200</pubDate>
	<link>http://globedia.com/coaching-organizacional-mision-ademas-vision</link>
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	<description><![CDATA[  Estuvimos repasando un poco el concepto de visión. Veamos el de misión&#8230; 
El propósito o misión es el porqué; la respuesta a nuestra razón de existir como organización	]]></description>
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	<title><![CDATA[ Coaching organizacional: cuando las cosas se complican&#8230;  ]]></title>
	<pubDate>Thu, 22 Jul 10 19:30:52 +0200</pubDate>
	<link>http://globedia.com/coaching-organizacional-complican-8230</link>
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	<description><![CDATA[  Otro artículo que por su calidad y temática (muy habituales) nos interesó compartir.
Dice así:
Las rutinas defensivas en las negociaciones (y cómo evitarlas)
El ser humano tiene mecanismos de defensa que lo protegen de &#8216; situaciones difíciles&#8217; 	]]></description>
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