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Responsabilidades del Sucesor de una Empresa Familiar

13/04/2011 21:36 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Sabemos que se originan una serie de interrogantes acerca de los problemas que se originan en el proceso sucesorio.

Sabemos cuanto incide el problema del retiro del Empresario – Familiar no elaborado.

Pero no menos importante es pensar en aquellos que quedan.

Aquellos que piensan tomar la conduccin de la Empresa, en vida de su fundador, o en el momento de su retiro, o simplemente cuando heredan la Empresa.

En determinadas ocasiones, en las Empresas Familiares, hay sucesores que opinan que sus padres estn cerrados, que no escuchan, que son intrusivos.

Que actan como si lo supieran todo, y pretenden manejar la Empresa como en sus mejores aos de fuerza, intelecto, situacin social y econmica del pas.

Con estas premisas se deja de respetar la opinin de los padres, se los "despide una y otra vez".

Por suerte, a esos mismos padres se los vuelve a contratar "una y otra vez"

Hasta el siguiente desencuentro.

Pero el amor es as…

Decimos que el perodo ms peligroso que enfrenta una empresa, es el de la sucesin, cuando la autoridad o la propiedad pasan de una persona a otra.

Especialmente en una Empresa que cambia de la primera generacin a la segunda.

Entendamos que cuando se pasa de un tipo de liderazgo, el que funcion perfectamente en el tiempo de los padres, a un nuevo liderazgo que ejerce o ejercer el sucesor, inevitablemente se pasar por una etapa de anarqua.

Los colaboradores, los empleados, los clientes, los proveedores debern formar nuevas alianzas con el nuevo "poder", si no quieren correr riesgos innecesarios.

Por otro lado, el sucesor debe armar una estrategia de reconocimiento de su liderazgo por parte de todas estas personas que configuran su Empresa, sin los cuales su gestin se vera paralizada e imposible de mantener.

En mi profesin de Mentor de Empresas Familiares, me toca escuchar ms de una vez, quejas de jvenes (o no tan jvenes) sucesores, de las oportunidades que les son negadas por el o los Fundadores.

No dejan de ser ciertas, pero pierden en estas quejas la dimensin de lo que ellos mismos pueden lograr, y qu grado de responsabilidad les cabe desarrollar y mantener para lograr manejar una Empresa Familiar.

En rigor de verdad, dichos sucesores de una Empresa Familiar tienen una oportunidad nica, porque entran en una organizacin establecida, viva y operando.

Tienen prcticamente una estabilidad laboral asegurada, acompaada muchas veces por un sueldo digno y estable. Un sentido de pertenencia, y otro lugar en la escala social

Pero les hago notar una y otra vez, que hay un precio por tener estas ventajas.

Que ellos son los que pueden cambiar con inteligencia el curso de su historia individual y familiar.

Es Importante planear la carrera con el fundador, an a costa de desencuentros generacionales, porque nadie regala nada, y menos un padre entrega una Empresa sin estar convencido de que su sucesor no la malograr.

Opino que es importante, imprescindible adquirir experiencia previa afuera, y regresar con mritos propios, no simplemente siendo el hijo del Fundador.

Tenemos el ejemplo de un hijo universitario o no, que, cuando se convierte en Director de la noche a la maana, genera resentimiento entre los empleados.

Un sucesor no debe esperar que todo le venga servido "porque es lo que le corresponde", sino que debe ser activo en planificar su entrenamiento y formacin dentro de la empresa, aprendiendo tanto como le sea posible.

Es importante entender, no solo donde lo ponen a uno sino donde se pone uno.

Emprender la tarea de buscar un Mentor externo para ayudarse a prevenir y sortear inteligentemente, la rivalidad y la competencia (que se da como una constante) con tos y hermanos, padres y abuelos.

Buscar un instructor interno de la Empresa, para generar alianzas fuertes, estableciendo una propia identidad para ganar el respeto de los empleados, de los clientes y proveedores.

Cierto es, tambin que hay quienes heredan una Empresa, pero slo la heredan.

El simple hecho de que alguien posea algo, no significa que pueda dirigirlo, o que simplemente sepa como hacerlo.

Es importante poner la Direccin de la Empresa en manos de alguien idneo, aunque no pertenezca a la familia.

Por supuesto, organizando sistemas de control con el asesoramiento de personas expertas en estas tareas

Finalmente, para que, como hijos quisiramos continuar, y que la compaa funcione con xito, hace falta que estemos motivados, preparados y, sobre todo, que seamos respetuosos de los ancestros. Con todos aquellos que todava estn dirigiendo la empresa da a da, y honrar a aquellos que mostraron un camino de xito que nos dio la posibilidad de estar en esta situacin de liderazgo aqu y ahora, o en un futuro prximo…

Y bsicamente… ..Darnos permiso para triunfar!

Autor: Ernesto Beibe

www.portaldelcoaching.com

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