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16/12/2009

A fin de encontrar mecanismos que contribuyan a la viabilidad financiera y operativa del IMSS es necesario convocar a los sectores que inciden en esta institución, para abrir una discusión informada y ordenada con los trabajadores. "Debemos encontrar y propiciar una discusión muy informada y ordenada con todos los que incidan en nuestra institución, que son el sector obrero, el patronal y por supuesto el sector gobierno y el Congreso de la Unión", sostuvo Daniel Karam Toumeh en entrevista con Notimex. El director general del IMSS expuso que en 2009 se inauguraron importantes obras de infraestructura hospitalaria, gracias a una inversión -desde 2007- de más de 15 mil millones de pesos. El año próximo se destinarán otros seis mil 200 millones de pesos para construir unidades médicas familiares, ambulatorias y la rehabilitación de las áreas de urgencias, que garantizarán una atención sólida y de calidad a más de 45 millones de derechohabientes. Pero para la viabilidad financiera del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es necesario la vinculación y el diálogo entre los trabajadores de este organismo, los sectores gobierno, obrero y patronal, así como el Congreso. El funcionario consideró que parte de la reingeniería financiera del IMSS, fundado en 1942 y considerado el instituto de seguridad social más grande en América Latina, es la transparencia y evitar la evasión y deslealtad de empresarios que no cumplen con sus obligaciones. En la mesa, asimismo, están los temas de cómo se invierten los recursos que se destinan al organismo, pero sobre todo si "gastamos de una manera más eficiente y transparente, y la otra, sin duda alguna, es el fortalecimiento de nuestros ingresos". Para ello que se trabaja conjuntamente con el Sistema de Administración Tributaria (SAT) de la Secretaría de Hacienda, con la meta de identificar a las empresas que comenten fraude al evadir sus responsabilidad con el pago de cuotas al instituto. "Estamos trabajando conjuntamente con el SAT para identificar a las empresas que están teniendo un comportamiento desleal con aquellas que sí cumplen cabalmente con sus obligaciones", afirmó. El director del IMSS resaltó que algunas de las "prácticas desleales" más comunes es reportar al trabajador con un menor sueldo que el real, lo que se conoce como subdeclaración patronal, pues con ello se evaden cuotas que los empleadores deben pagar al Seguro Social. Información periodística que cita como fuente una solicitud al IFAI y un recurso adicional de revisión, reveló que se detectaron dos mil 869 casos. En cuanto a los montos que los patrones evadieron en aportaciones por subregistro y subdeclaración, en 2005 sumaron 897 millones de pesos, para 2006 la suma disminuyó a 772 millones y para septiembre de 2009 se redujo a 407 millones. Karam Toumeh precisó que "el compromiso irrestricto de todo el personal de la institución (con los derechohabientes) es brindarles siempre un mejor servicio, de dar un mejor esfuerzo para que ellos se sientan curados y bien atendidos". El maestro Karam ocupa la dirección general del IMSS desde marzo de 2009, en sustitución de Juan Molinar Horcasitas, quien fue designado titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Al hacer un balance de 2009, el funcionario señaló "tres temas fundamentales qué destacar. El primero es el esfuerzo fundamental que hace el instituto para fortalecer la capacidad de respuesta para nuestros derechohabientes, (que en) este año ha sido a través del fortalecimiento de la infraestructura", citó. En este punto, otro reto importante es lograr resarcir el rezago de 25 años en materia de infraestructura hospitalaria, pues durante ese periodo creció la demanda y los derechohabientes, pero no la creación de hospitales, argumentó. "Ha venido con una caída importante en los últimos 25 años la relación del número de camas por cada mil derechohabientes. A inicios de la administración del presidente Felipe Calderón los indicadores ubicaban 0.83 camas por cada mil derechohabientes, cuando en 1981 se ubicó en 1.83 camas por cada mil derechohabientes", expuso. Lo que quiere decir que en 25 años no creció la infraestructura, pero sí el número de derechohabientes, lo que se vio reflejado en una falta de capacidad de respuesta, subrayó. En esta año, con una inversión fuerte que se hizo en 2007 y 2008, se construyeron cuatro hospitales y "vamos a inaugurar otros cuatro en 2010", informó el directivo. Karam Toumeh reiteró que el próximo año se dará seguimiento a toda la parte de infraestructura, la construcción de hospitales y unidades médicas de atención ambulatoria y médicas familiares. En segundo lugar, dijo, se desarrollará un programa especial de rehabilitación de las áreas de urgencias, porque es donde se ha encontrado la mayor aglomeración, lo que refleja que no necesariamente el trato que se está dando es el mejor. Como tercer tema a destacar está la necesidad de convocar a la discusión y análisis para buscar, con todos los sectores involucrados en la institución, los mecanismos para darle viabilidad financiera operativa del IMSS, determinó Daniel Karam.

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