×
×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×
119
Posición en el Ranking
0
Usuarios seguidores
Sus noticias
RSS
  • Visitas
    16.672
  • Publicadas
    20
  • Puntos
    55
Veces compartidas
0
¡Consigue las insignias!
Trimestrales
  • 13º
Recientes
  • 13º
Visitas a noticias
Hace 6d

Las metodologías ágiles pueden obtener resultados en forma más rápida, pero si están mal utilizadas solo aceleran los problemas y pueden conducir a un desastre

Tengo mi corazoncito con las metodologías ágiles, y de hecho, con mi equipo diseñamos una,  ROI Agile, que es una suma de mejores prácticas de SCRUM, Kanban, Lean y TQM, agregando la toma de decisiones estratégicas sobre los proyectos y las encuestas de satisfacción posteriores a las entregas.

Sin embargo, nunca tomé la agilidad como un fin en sí mismo, sino como un medio de conseguir objetivos en plazos más cortos, con más calidad, más capacidad de reacción y mayor satisfacción del cliente, sea este interno o externo.

Usar la agilidad tiene irremediablemente como condición un cambio de paradigmas y un ajuste de expectativas. Muchas veces estos aspectos, al no ser conseguidos, vulneran la metodología, la desacreditan y la hacen caer en desuso.

Muchas veces estos aspectos, al no ser conseguidos, vulneran la metodología, la desacreditan y la hacen caer en desuso

Pongamos por ejemplo un gran sistema aplicativo (software), con muchos puntos funcionales, varios equipos trabajando y anidados en distintos niveles (aplicable a cualquier otra cosa compleja a construir).

Si vamos por el lado de las entregas a cliente de elementos funcionando, trataremos de tener en cada iteración un compendio de funciones base que tengan un significado para él, y que le brinden algún beneficio.

El objetivo perseguido será que sean puestas en marcha y comiencen a producir retorno de inversión, lo cual, en metodologías predictivas (aquellas con definición y planeamiento exhaustivos al inicio), recién comenzaría a aparecer con el paquete completo funcionando.

Usar la agilidad tiene irremediablemente como condición un cambio de paradigmas y un ajuste de expectativas

Seguir leyendo en 

https://www.riskout-intl.com/single-post/2018/11/08/Agilidad-%C2%BFMedio-o-fin

Más recientes de Daniel Sachi

La inducción como medio de salvar vidas (o hacerlas más llevaderas)

La inducción como medio de salvar vidas (o hacerlas más llevaderas)

La importancia de conocer el entorno y sus reglas para el nuevo empleado y su beneficio para las organizaciones Hace 1d

Los tops, contratan tops, los otros contratan segundos

Los tops, contratan tops, los otros contratan segundos

Si pensamos que no debemos contratar personas que sepan más que nosotros, quizás no estemos preparados para ser verdaderos líderes… 06/11/2018

Trabajar de por vida en una empresa ¿pasado o futuro?

Trabajar de por vida en una empresa ¿pasado o futuro?

Volver al futuro, quizás una metáfora de retomar los trabajos de por vida… 01/11/2018

Las cicatrices que dejan las crisis

Las cicatrices que dejan las crisis

Todas las crisis dejan cicatrices indelebles, así que al menos, trate de que éstas, sean lo menos dolorosas posibles… 30/10/2018

Mostrando: 1-5 de 15