Mensajes inspiradores de las personalidades más influyentes de la escena de Negocios Global

Los días 5 y 6 de octubre de 2011, Nueva York tuvo un vibrante World Business Forum, con la presencia de las personalidades más influyentes de la escena de Negocios Global. Cerca de 5.000 ejecutivos de negocios asistieron en el Javits Center neoyorquino a una experiencia inolvidable. De la mano de www.hsmglobal.com t e acercamos un artículo exclusivo para que accedas a mensajes inspiradores de pensadores líderes como Bill George, Benjamin Zander, Marina Gorbis, Bill Clinton, Patrick Lencioni, Tamara Erickson, Seth Godin, Jack Welch, Gary Hamel y más.

Bill George El auténtico liderazgo Las cuatro cosas que debe hacer un líder, según el ex CEO de Medtronics y autor de True North: 1. Alinear 2. Delegar 3. Servir 4. Colaborar

Malcolm Gladwell Por qué el éxito puede ser tan personal El autor de Blink caracterizó así a los grandes líderes: -Trabajan duro. -No ganan demasiado dinero. -Suelen ser más felices en el trabajo. -no les preocupa lo que el mundo piense si saben que están en lo correcto. -Son capaces de soportar la exclusión por parte de sus pares.

Tal Ben-Shahar Liderazgo positivo Este estudioso y practicante de la psicología positiva o ciencia del bienestar se inspiró en Peter Drucker para su observación central: "Es muy común equivocarse y buscar la respuesta correcta, en lugar de la pregunta correcta".

Angela Ahrendts Un negocio guiado por la creatividad La mujer que transformó a Burberry explicó el principio básico que adoptó la compañía: "Burberry es una joven antigua empresa, y es tarea de esta generación hacerla relevante por otros 150 años".

Gary Burnison Lecciones de liderazgo El mayor motivador de desempeño para los ejecutivos, surgido de una encuesta de HSM y Korn/Ferry International, y revelado por el CEO de la consultora: "Sentir que saben dónde están parados en cuanto a dos cuestiones: (1) ¿por qué me importa? y (2) ¿cómo encajo en esto?".

Benjamin Zander Al compartir los secretos de su éxito como líder, el conductor de la Filarmónica de Boston transmitió esta valiosa enseñanza: "Las oportunidades siempre derivan de replantear el tema y examinar los supuestos que se daban por sentado".

Marina Gorbis Hacia un futuro centrado en la condición humana Dos ejemplos de grandes redes que democratizan la opinión de los expertos, presentados por la directora ejecutiva del Institute for the Future: BioCurious: Comunidad online de bioingenieros e incipiente laboratorio-espacio hacker donde se comparten aprendizaje e ideas. Genomera: Organización de descubrimientos de salud basada en la multitud, que aprovecha su convocatoria online para crear grupos de estudio y organizar pruebas clínicas.

Michael Liebreich Energía transparente El hombre al frente de Bloomberg New Energy Finance enumeró tres tendencias clave que impulsan a invertir en energías limpias: 1. La reducción de costos. 2. La electrificación generalizada. 3. Las enormes inversiones asiáticas en energías limpias.

Anthony Townsend Ciudades inteligentes El director de investigación del Institute for the Future dijo que compañías como IBM y Siemens avanzan en la utilización de millones de sensores para la ciudad inteligente, y planteó tres temas a resolver: -Quiénes controlarán la información. -Quiénes tendrán acceso a ella. -Cómo se la archivará.

Bill Clinton Sobre el futuro interdependiente Una tarea que el ex presidente de Estados Unidos les asigna a los ejecutivos: "Vivir una vida responsable y desarrollar su carrera de modo de crear fuerzas positivas, y reducir lo negativo de nuestra interdependencia".

Patrick Lencioni El corazón de un gran equipo Para garantizar el alineamiento de un equipo, el consultor y autor sugiere seis preguntas: 1. ¿Por qué existimos? 2. ¿Cuáles son nuestros valores centrales? 3. ¿En qué negocio estamos? 4. ¿Cuál es nuestra estrategia para alcanzar el éxito? 5. ¿Qué es lo más importante ahora? 6. ¿Quién tiene que hacer qué?

Tamara Erickson Gestionar las generaciones La experta en tendencias demográficas caracterizó así a las cuatro generaciones que comparten el actual espacio de trabajo: -Los "tradicionalistas" tienen una fuerte necesidad de pertenencia. -Los boomers quieren impactar y marcar una diferencia. -La generación X descree de las instituciones. -La generación Y está decidida a "vivir la vida hoy".

Seth Godin: Cambiar la mentalidad de los líderes El pensador que introdujo una visión innovadora del marketing dejó un concepto clave: "En la economía de la conexión, el activo del futuro es la autorización".

Claudio Fernández-Aráoz: Las grandes decisiones El experto global en contratación subrayó una paradoja: el desempeño futuro y el crecimiento interior de un líder de negocios están inexorablemente ligados a la percepción que exista sobre su modo de atraer, desarrollar e inspirar a otros.

Jack Welch Preguntas al CEO más admirado Cuando Andy Lack, presidente ejecutivo de Bloomberg LP, le preguntó al líder que transformó General Electric cómo evaluaba la pasión de un individuo, ésta fue su respuesta: "La pasión de alguien se mide por la intensidad de sus preguntas".

Gary Hamel Inventando el Management 2.0 El gurú de la estrategia formuló una predicción: "Las tareas de gestionar y liderar se irán trasladando a la periferia de la organización".

Descargar PDF: http://mailings.hsmglobal.com/ar/onstage.pdf

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