Cursos de Project Management: Introducción a la Administración de Proyectos

El presente curso se encuentra abierto a toda la comunidad. Está orientado hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como empresarios, ejecutivos, directores, gerentes administradores, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas relacionadas. Estudiantes y profesionales en general, que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos.

INTRODUCCIÓN

La disciplina de Dirección de Proyectos, ha crecido y se ha expandido internacionalmente en todos y cada uno de los sectores de la economía en los últimos años; creemos que ya con forma de un nuevo lenguaje, esta tendencia continuará a un ritmo aun más acelelerado en los próximos y que es responsabilidad de las organizaciones e instituciones, formar profesionales capaces, responsables y comprometidos con su profesión.

Los Directores de Proyecto contribuyen en forma directa a la economía, el medio ambiente y la sociedad, mediante una la gestión eficiente, efectiva y ética de los recursos.

Entendiendo los cada vez más exigentes desafíos de mercado propuesto a los profesionales, tanto de una mayor amplitud de comprensión, como de profundidad de conocimientos, ya no solo en sus materias, si no en las mejores prácticas de gestión, aprendizaje y entornos de alta coopetencia; pensamos, estructuramos e implementamos el presente programa, basado en las mejores prácticas y técnicas difundidos por instituciones reconocidas internacionalmente en materia de Dirección de Proyectos.

OBJETIVOS

• Proporcionar los conocimientos básicos y principios claves asociados a la dirección de proyectos. • Suministrar los medios necesarios para interpretar y aplicar las principales técnicas y herramientas para la dirección de proyectos en el día a día de las organizaciones. Se espera que el asistente logre: • Familiarizarse y asimilar los principales aspectos del lenguaje, referido a los proyectos, contexto en que se desarrollan, tendencias y principales estándares metodológicos internacionales. • Entender los diferentes roles, actores, problemáticas y proponer alternativas de solución dentro de la vida de los proyectos. • Conocer los procesos; interpretar y aplicar los diferentes tipos de herramienta de acuerdo a las necesidades de los proyectos.

CONTENIDOS

Marco de Trabajo en Dirección de Proyectos (Project Management Framework) a. Tendencias: Estándares Metodológicos Internacionales b. Construcción del Lenguaje: Principales Definiciones. Ciclo de Vida de Producto vs Ciclo de Vida de Proyecto c. Roles y Actores en la Dirección de Proyectos (Stakeholders Management) d. Contexto, tipos de organización y su influencia en los proyectos. Ventajas y Desventajas. E. Limites Restricciones y Modelos de Análisis

Modelo Operativo para la Dirección de Proyectos: Mejores Prácticas para el desarrollo de proyectos (Project Management Processes) a. Ciclo de Vida del Proyecto Vs Procesos de Gestión de Proyectos b. Diferentes Visiones y Metodologías. C. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre: revisión de objetivos, actividades, actores y herramientas.

Interpretar actividades, características y problemáticas para dar formalidad a los proyectos. A. Principales Actividades y Consideraciones para Iniciar un Proyecto b. Cultura, Procesos, Necesidades de Negocio y Objetivos del Proyecto, Sistemas de Información. C. Alcance Preliminar, Entregables y Recursos d. Partes Interesadas, Riesgos y Premisas e. Formalización. Acta de Inicio de Proyecto

Definir el alcance y estimar los esfuerzos: Importancia de cada actividad, herramientas y mejores Prácticas Aplicables. A. Principales Actividades y Consideraciones en la Planificación del Proyecto b. Técnica de Descomposición: Creación de la Estructura del Trabajo c. Técnicas de Diagramación de Actividades d. Métodos de Estimación de Recursos; Tiempos y Costos e. Identificación y Análisis de Riesgos. Valoración y Ensayo de Respuestas a los Riesgos. F. Consideraciones para Administrar Contrataciones g. Comunicación y Preparación Lanzamiento

Completando el Trabajo comprometido en los Planes: Cumpliendo los Objetivos del Proyecto a. Principales Actividades y Consideraciones en la Ejecución del Proyecto b. Asegurar la Calidad vs Controlar la Calidad. C. Dirigir Personas. Conceptos. Premios y Reconocimientos. D. Repensar las Planificaciones. Preparar y Ejecutar Reuniones.

Medir avance y eficiencia de los proyectos a. Principales Actividades y Consideraciones en el Control del Proyecto b. Mediciones, Definición e Implementación de Acciones Correctivas, Preventivas, c. Control Integrado de Cambios en los Proyectos. D. Tipos y Medios para Resolver Conflictos.

Finalizar el Proyecto y Capitalizar el Conocimiento a. Principales Actividades y Consideraciones en el Cierre del Proyecto. B. Completitud del Alcance del Proyecto vs Finalización del Proyecto. C. Mejores Prácticas al Cierre, Evaluación del Proyecto, Aprendizaje, Cierre Contractual y Administrativo.